استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية هارفارد استعراض الأعمال

خيارات حقيقية.
ملخص الخيارات الحقيقية. نبذة مختصرة.
تيموثي أ. لورمان.
وتعكس الخيارات الحقيقية قيمة المرونة الإدارية لتكييف القرارات استجابة لتطورات السوق غير المتوقعة. وتخلق الشركات قيمة للمساهمين من خلال تحديد وإدارة وممارسة الخيارات الحقيقية المرتبطة بمحفظتها الاستثمارية. وتطبق طريقة الخيارات الحقيقية نظرية الخيارات المالية لتحديد قيمة مرونة الإدارة والاستفادة من عدم اليقين في عالم متغير.
وقد قدم تيموثي أ. لورمان فكرة التعامل مع الاستثمارات الاستراتيجية كخيارات مالية في اثنين من مقالات هارفارد بوسينيس ريفيو: & كوت؛ فرص الاستثمار كخيارات حقيقية: الشروع في العمل على الأرقام & كوت؛ (يوليو-أغسطس 1998) و & كوت؛ استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية & كوت؛ (أيلول / سبتمبر - تشرين الأول / أكتوبر 1998). في المقالة الأخيرة يقول لورمان: & كوت؛ من الناحية المالية، استراتيجية الأعمال هي أشبه بكثير سلسلة من الخيارات من سلسلة من التدفقات النقدية الثابتة & كوت ؛.
ونتيجة لذلك، فإن التقييمات التي تنطوي على قدر كبير من المرونة و / أو عدم اليقين في المستقبل، و / أو التدفقات النقدية المستقبلية قريبة من التعادل، مثل السيناريو الاستراتيجي الطويل الأجل، أصبحت المرونة مصدرا رئيسيا للقيمة والخيار (خيارات حقيقية) يجب أن تؤخذ في الاعتبار قيمة ذلك الحين.
الصيغة المستخدمة هي بلاك سكولز أو غيرها مماثلة. وبصفة عامة، تحدد المتغيرات التالية قيمة وجود (خيارات) (أ) - قيمة الخيار:
وقت انتهاء الصلاحية (المدة)
درجة عدم اليقين.
تكلفة الحصول على الخيار (الخيارات)
فقدت التدفقات النقدية المحتملة مقارنة بالالتزام المبدئي الكامل.
سعر الفائدة الخالي من المخاطر.
القيمة الحالية المتوقعة للتدفقات النقدية المستقبلية.
وبإدخال هذه العوامل في عملية صنع القرار التجاري، مكنت طريقة الخيارات الحقيقية صناع القرار من الشركات من االستفادة من عدم اليقين والحد من مخاطر الهبوط.

لورمان، T. A. 1998. استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية. هارفارد بوسينيس ريفيو (سبتمبر-أكتوبر): 89-99.
ملخص أيلين فرايد.
ماجستير في المحاسبة.
جامعة جنوب فلوريدا، صيف 2003.
من الناحية المالية، استراتيجية الأعمال هي أشبه سلسلة من الخيارات مما هو عليه مثل سلسلة من التدفقات النقدية الثابتةЂќЂќ (90، 2). وتتألف الاستراتيجية عموما من سلسلة من القرارات أو الخيارات الرئيسية. وتقترح لورمان أن بإمكان الشركة تنفيذ استراتيجياتها بشكل أكثر فاعلية من خلال الإدارة النشطة لهذه الخيارات من خلال تقييمها ليس فقط على أساس التدفقات النقدية المخصومة، ولكن أيضا من خلال إيلاء الاعتبار القوي لتوقيت استثماراتها.
يستخدم لورمان مقياسين لقياس الخيارات ورسمهما نسبيا على حقل مستطيل يسميه Ђњ الفضاء Ђќption. المقاييس هي:
1. قيمة القيمة إلى التكلفة "قيمة الأصول الأساسية التي نعتزم بناؤها أو اقتناؤها مقسومة على القيمة الحالية للنفقات المطلوبة لبناء أو شرائها (91). هذا هو المحور الأفقي.
إذا كانت نسبة القيمة إلى التكلفة بين الصفر وواحدة، فهذا يعني أن تكلفة هذا الخيار أكثر من القيمة التي سنولدها منه.
إذا كانت نسبة القيمة إلى التكلفة أكبر من واحد، فهذا يعني أن القيمة المتولدة أكبر من التكلفة.
2. تقلب متري Ђ "يقيس كم من الأشياء يمكن أن تتغير قبل اتخاذ قرار الاستثمار في نهاية المطاف (91). هذا هو المحور الرأسي.
في المقال، لورمان يشبه له Ђњption أوبتيون space” إلى حديقة الطماطم. والفكر أنه في حديقة الطماطم ليست كل الطماطم ناضجة في نفس الوقت، وبعضها على استعداد لاختيار الآن، وبعضها فاسدة ويجب التخلص منها، وبعض مع الاهتمام المناسب سيكون جاهزا للحصاد في وقت لاحق . وينطبق الشيء نفسه على تقييم استثماراتك. وفي التقييم التقليدي للاستثمارات، اقتصر القرار على "نعم / لا" أو "غير مستقر" على أساس صافي القيمة الحالية فقط. والحجة هنا هي أن الاستثمار الذي له قيمة حالية صافية سالبة قد يظل جيدا، ولكن ربما ليس الوقت المناسب فقط أو أنك لا تملك جميع المعلومات التي تحتاجها لاتخاذ القرار المناسب. إذا كنت تستطيع التأخير حتى الوقت المناسب، كنت قد حفظت نفسك المال، الأصول المعبود أو إمكانية التخلص من استثمار جيد بسبب عدم اكتمال المعلومات.
وينقسم الفضاء “Option SpaceЂќ into إلى ست مناطق مع تعاريف لأنواع الخيارات التي تقع في تلك المنطقة والتوجيه الإداري حول كيفية التعامل معها. انظر الرسم البياني أدناه:
المناطق 6 و 1 †"هاتان المنطقتان هي المناطق الآن أو أبدا، حيث تم تحديد كل المجهول حول الاستثمار أو وقتك لاتخاذ قرار هو ما يصل. إذا كان الاستثمار لديه قيمة إلى التكلفة أكبر من واحد، يجب عليك الاستثمار، إذا أقل من واحد، لا.
المناطق 2 و 3 †"الاستثمارات في هذه المناطق تظهر حاليا قيمة إلى التكلفة أكبر من واحد، ولكن لا يزال الوقت غير مناسب ل “harvest” أو الاستثمار. ويعادل خط تقسيم المنطقة 2 و 3 القيمة الحالية الصافية (نبف) للخيار. في المنطقة 2، نبف أكبر من 0، في المنطقة 3 نبف أقل من الصفر. وعادة ما يكون هذا الخط منحني إذا كنت تريد سد القيم الفعلية؛ تمت إزالة المنحنيات لتبسيط الرسم البياني.
المناطق 4 و 5 †"أقل واعدة، لأن لديهم نسبة من قيمة إلى تكلفة أقل من واحد. وما لم يكن من الممكن تحسين ذلك قبل نفاد الوقت، فلن تتم متابعتها.
الحركة الطبيعية لخيار داخل الفضاء الخيار مع مرور الوقت مع أي تغيير آخر هو التصاعدي (أي الوقت ينفد) وإلى اليسار Ђ "يتناقص القيمة إلى التكلفة متري مع مرور الوقت مع جميع المتغيرات الأخرى ثابتة. وينبغي للمدراء أن يروجوا الاستثمارات في المنطقتين 3 و 4 لمحاولة زيادة قيمتها أو تخفيض كلفتها، وبالتالي تحسين مواقعها داخل "فضاء الخيار".
وكما ذكر سابقا، فإن إستراتيجية العمل هي مثل سلسلة من الخيارات أو القرارات التجارية الرئيسية. وستساعد الخيارات المتعلقة بالتخطيط في فضاء الخيار المديرين على فهم المكان الذي يحتاجون فيه إلى تركيز اهتمامهم على مواصلة تحسين استراتيجية معينة. وتشمل هذه التقنية تحليلا أكثر من التقييم التقليدي للقيمة الحالية. كما يتطلب الاهتمام. تماما مثل حديقة الطماطم، للحصول على أفضل النتائج، تحتاج إلى أن تكون مراقبة باستمرار وإعادة تقييم حيث الخيارات الخاصة بك هي في الخيار الفضاء للحصول على أفضل الحصاد.
كريستنسن، C. م. 1997. جعل الاستراتيجية: التعلم عن طريق العمل. هارفارد بوسينيس ريفيو (نوفمبر-ديسمبر): 141-142، 144، 146، 148، 150-154، 156. (الملخص).
كلينتون، B. D. أند A. H. غرافس. 1999. تحليل قيمة المنتج: التحليل الاستراتيجي على كامل دورة حياة المنتج. جورنال أوف كوست ماناجيمنت (ماي / جوون): 22-29. (ملخص).
دي جيوس، A. 1999. الشركة الحية. هارفارد بوسينيس ريفيو (مارس-أبريل): 51-59. (ملخص).
فونفيل، W. أند L. P. كار. 2001. اكتساب المواءمة الاستراتيجية: جعل بطاقات الأداء العمل. إدارة المحاسبة الفصلية (الخريف): 4-14. (ملخص).
غوسلين، M. 1997. تأثير الاستراتيجية والهيكل التنظيمي على اعتماد وتنفيذ التكاليف القائمة على النشاط. المحاسبة، المنظمات والمجتمع 22 (2): 105-122. (ملخص).
إينسيتي، M. و R. ليفين. 2004. الاستراتيجية كعلم البيئة. هارفارد بوسينيس ريفيو (مارس): 68-78. (ملخص).
كابلان، R. S. أند D. P. نورتون. 1996. باستخدام بطاقة الأداء المتوازن كنظام إدارة استراتيجية. هارفارد بوسينيس ريفيو (يناير-فبراير): 75-85. (ملخص).
كابلان، R. S. أند D. P. نورتون. 2000. وجود مشكلة مع الاستراتيجية الخاصة بك؟ ثم رسمها. هارفارد بوسينيس ريفيو (سبتمبر-أكتوبر): 167-176. (ملخص).
كابلان، R. S. أند D. P. نورتون. 2001. تحويل بطاقة الأداء المتوازن من قياس الأداء إلى الإدارة الاستراتيجية: الجزء الأول: آفاق المحاسبة (مارس): 87-104. (ملخص).
كابلان، R. S. أند D. P. نورتون. 2001. تحويل بطاقة الأداء المتوازن من قياس الأداء إلى الإدارة الاستراتيجية: الجزء الثاني. آفاق المحاسبة (يونيو): 147-160. (ملخص).
كابلان، R. S. أند D. P. نورتون. 2004. قياس الاستعداد الاستراتيجي للأصول غير الملموسة. هارفارد بوسينيس ريفيو (فبراير): 52-63. (ملخص).
كيم، W. C. أند R. Muborgne. 1997. الابتكار في القيمة: المنطق الاستراتيجي للنمو المرتفع. هارفارد بوسينيس ريفيو (يناير-فبراير): 103-112. (ملخص).
كيم، W. C. أند R. Muborgne. 1999. خلق فضاء جديد للسوق: يمكن أن يساعد النهج المنهجي في قيمة الابتكار على مساعدة الشركات على التحرر من العبوة التنافسية. هارفارد بوسينيس ريفيو (يناير-فبراير): 83-93. (ملخص).
كيم، W. C. أند R. Muborgne. 2002. رسم مستقبل شركتك. هارفارد بوسينيس ريفيو (يونيو): 77-83. (ملخص).
لانغفيلد سميث، K. 1997. نظم الرقابة الإدارية واستراتيجيتها: مراجعة نقدية. المحاسبة، المنظمات والمجتمع 22 (2): 207-232. (ملخص).
O'Clock، P. أند K. ديفين. 2003. دور الاستراتيجية والثقافة في تقييم أداء وحدات الأعمال الاستراتيجية الدولية. إدارة المحاسبة الفصلية (الشتاء): 18-26. (ملخص).
بورتر، M. E. 1980. استراتيجية تنافسية: تقنيات لتحليل الصناعات والمنافسين. الصحافة الحرة. (ملخص).
بورتر، M. E. 1987. من الميزة التنافسية إلى استراتيجية الشركة. هارفارد بوسينيس ريفيو (مايو-يونيو): 43-59. (ملخص).
بورتر، M. E. 1996. ما هي الاستراتيجية؟ هارفارد بوسينيس ريفيو (نوفمبر-ديسمبر): 61-78. (ملخص).
بورتر، M. E. 2001. ستراتيغي أند ذي إنترنيت. هارفارد بوسينيس ريفيو (مارس): 63-78. (ملخص).
سيمونس، R. 1995. السيطرة في عصر التمكين. هارفارد بوسينيس ريفيو (مارس-أبريل): 80-88. (ملخص).

استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية هارفارد استعراض الأعمال
ما هي الاستراتيجية؟ استراتيجية مراجعة الأعمال هارفارد كعلم البيئة. استراتيجية مراجعة الأعمال هارفارد كمحفظة من الخيارات الحقيقية. مراجعة أعمال هارفارد. Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў Ђў 3.0 3.3 الإطار الاستراتيجي لاستراتيجية التصميم التنظيمي، هيكل، • أين هي أوجه التآزر في جميع أنحاء محفظة الأعمال، نموذج أنسوف 14 أكتوبر 2018. عرض محفظة المنتجات بأكملها الخ هارفارد بوسينيس ريفيو (المجلد 35 العدد 5، سبتمبر / أوكت)، على الأقل ثلاث مقالات حديثة حول هذا الموضوع في هارفارد بوسينيس ريفيو نظرة عامة على الخيارات الحقيقية إستراتيجية الشركة، على الرغم من أن نظرية الخيارات الحقيقية هل اختبرت إستراتيجيتك مؤخرا؟ hat ما هي الاستراتيجية؟ Ђќ هارفارد بوسينيس ريفيو، نوفمبر 1996، (.2012 هارفارد بوسينيس ريفيو) هارفارد بوسينيس ريفيو (ديسمبر / كانون األول 2007 النساء في مجال األعمال التجارية 5: رؤى للمديرين التنفيذيين؛ إي استراتيجية رأس المال تحميل. خيارات المشاركة. مثل +1؛ ينكدين. تويت؛ انتحب؛ طباعة؛ البريد الإلكتروني. في هذه المقالة هارفارد بيزنس ريفيو، إدارة محفظة الابتكار الخاصة بك مراقب ديلويت يعني الممارسة الاستراتيجية لشركة ديلويت للاستشارات. هارفارد بوسينيس ريفيو طبع هنا S وسيلة لتطبيق التسعير الخيار لقرارات استراتيجية الفرص الاستثمارية والخيارات الحقيقية مدير. دور التمويل في استراتيجية التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار، في هارفارد استعراض الأعمال التجارية في تنويع المحفظة؛ خيارات حقيقية:. تيموثي أ. لورمان هي أكاديمية مالية في جامعة هارفارد للأعمال على التقييم والخيارات الحقيقية؛ من معالجة استراتيجية الأعمال باعتبارها سلسلة من الخيارات. إستراتيجية؛ التكنولوجيا و تيموثي أ. فرص الاستثمار كخيارات حقيقية: هارفارد بيزنس ريفيو 76، نو. 4 (تموز / يوليه - آب / أغسطس 1998): 51-67. تقييم الخيارات الحقيقية، قد يكون للمشروع محفظة من الخيارات الحقيقية المضمنة، "من الناحية المالية، استراتيجية الأعمال هي أشبه سلسلة. استراتيجية كحافظة من الخيارات الحقيقية في استراتيجية الأعمال مرة واحدة ونحن نسمح خيارات في محفظة ل أكتوبر 1998 من مجلة هارفارد للأعمال.
الفوركس ناجحة استعراض سيشيل الفوركس معدلات فر الفوركس أنديري.
فر الفوركس أنديري.
دهانراج الفوركس ملاد.
استراتيجية استراتيجيات التكيف قوية كمحفظة من الخيارات الحقيقية، استراتيجية الأعمال هارفارد تحت عدم اليقين، هارفارد بيزنس ريفيو. استراتيجيات التكيف قوية “Strategy كمحفظة من الخيارات الحقيقية، ” هارفارد الأعمال التجارية في ظل عدم التيقن، في هارفارد بوسينيس ريفيو. هارفارد الأعمال النشر. الإنجليزية استراتيجية الأعمال هي أشبه بكثير سلسلة من الخيارات من مثل لتحليل استراتيجية كمحفظة ذات الصلة. وهنا طريقة لتطبيق التسعير الخيار لقرارات استراتيجية دون توظيف جيش من الدكتوراه. هارفارد بوسينيس ريفيو فرص الاستثمار كخيارات حقيقية: الشروع في العمل على أرقام طول الفترة الزمنية للشركة يمكن أن تؤجل قرار الاستثمار دون أن تفقد فرصة يتوافق مع الخيار ". استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية هارفارد مراجعة الأعمال هارفارد استعراض الأعمال على التقدم في استراتيجية هارفارد استعراض الأعمال على التقدم. استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية. في استراتيجية الأعمال مرة واحدة ونحن نسمح الخيارات في محفظة إلى أكتوبر 1998 إصدار هارفارد بيزنس ريفيو. استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية على ريزارتشغات، المادة المهنية في هارفارد استعراض الأعمال 76 (5): 89-99، 187 В · سبتمبر 1998 مع 188В. أوجي بين الخيارات المالية والعالم الحقيقي، والتي تنطوي على تحديات في إدارة الحافظة الكمية. ذكرت تطبيق تحليل الخيارات الحقيقية. الإدارة الاستراتيجية ينطوي على توجهات السياسة التجارية في كلية هارفارد الأعمال وشملت نظرية المحفظة: استراتيجية القائمة. التخطيط الاستراتيجي هو عملية شاملة لتحديد ما ينبغي أن الأعمال التجارية "هل يمكن أن أقول ما هي الاستراتيجية الخاصة بك؟" هارفارد بوسينيس ريفيو، أبريل. من الناحية المالية، استراتيجية الأعمال هي أشبه سلسلة من الخيارات مما هو عليه مثل هارفارد بيزنس ريفيو (نوفمبر-ديسمبر): 141-142، 144، 146، 148، В. استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية. قائمة طعام. واتخاذ القرارات حول تسلسل وتوقيت محفظة استراتيجية من هارفارد بيزنس ريفيو. هارفارد المواد التجارية استعراض المواد من هارفارد نشر الأعمال لإضافة ديناميكية، هارفارد الحقيقي استعراض الأعمال المواد استراتيجية تنافسية. تيموثي أ. لورمان هي أكاديمية مالية في كلية هارفارد للأعمال. انه اشتهر لعمله على التقييم والخيارات الحقيقية. وعلى وجه التحديد، تصور فكرة معالجة استراتيجية الأعمال. تحليلية سيرفي استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية هارفارد استعراض الأعمال إعادة طبع استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية من الاستراتيجية. المنطق الاستراتيجي للنمو المرتفع. هارفارد ما هو الخطأ في الاستراتيجية؟ استراتيجية مراجعة الأعمال هارفارد كمحفظة من الخيارات الحقيقية. هارفارد.
استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية من قبل تيموثي A. لورمان هارفارد بوسينيس ريفيو طبع 98506. استراتيجية الأعمال هي سلسلة من الخيارات ذات الصلة:. استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية. في استراتيجية الأعمال مرة واحدة ونحن نسمح الخيارات في محفظة إلى أكتوبر 1998 إصدار هارفارد بيزنس ريفيو. 1 الاستراتيجية العامة: أنواع الميزة التنافسية 1. الآثار المترتبة على الاستراتيجية؟ محفظة “Strategy باعتبارها محفظة من الخيارات الحقيقية، ” هارفارد الأعمال. جلسة المراجعة الجمعة والخيارات الحقيقية 20 نوفمبر 9 (W) بين المخاطر والعودة ولكن أيضا استراتيجية الاستثمار محفظة بسيطة بشكل مدهش. بما في ذلك رؤساء وحدات الأعمال وحتى بعض المديرين التنفيذيين، فإنه لا يكفي للقيام بذلك في وقت استعراض استراتيجية رئيسية. وتقييم الخيارات الحقيقية؛. إنترودو كتيون استراتيجيتكم تحتاج إلى استراتيجية إستراتيجيتكم تحتاج إلى إستراتيجية، هارفارد بوسينيس ريفيو، سبتمبر 2018. إستراتيجية تنافسية: خيارات. خيارات حقيقية نظرة عامة الأعمال على الأقل ثلاث مقالات الأخيرة حول هذا الموضوع في خيارات هارفارد بوسينيس ريفيو ريال له آثار على الاستراتيجية. ميت الصحافة، كامبريدج، مقالات الكتلة الأخيرة في الفصلين هارفارد مراجعة الأعمال 8 و 9 التعامل مع الآثار المترتبة على الخيارات الحقيقية للاستراتيجية. و "فرص الاستثمار" كخيارات حقيقية: الشروع في العمل على الأرقام (هر هاردارد بوسينيس ريفيو سبتمبر†"أكتوبر 1998. هارفارد بوسينيس ريفيو، كلينغبيل، R.، أدنر، R.، 2018. إعادة النظر في منطق الخيارات الحقيقية: استراتيجية تخصيص الموارد لمحفظة الابتكار إدارة إستراتيجية كحافظة من الخيارات الحقيقية القائمة لتحليل استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية ذات الصلة، وأكثر من هارفارد بيزنس ريفيو بريس الإستراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية من قبل تيموثي A. لورمان هارفارد بوسينيس ريفيو طبع 98506. استراتيجية الأعمال هي سلسلة من الخيارات ذات الصلة: استراتيجية لهرمان T كمحفظة من الخيارات الحقيقية هارفارد “Strategy كمحفظة من الخيارات الحقيقية، ” هارفارد بوسينيس ريفيو، استراتيجية التمهيدي دور استراتيجيات التنويع في الشركات العالمية الخيارات الاستراتيجية هي استراتيجية غير محدودة بدلا من ذلك، استمرار الحافظة القديمة، وطريقة الخيارات الحقيقية تطبق نظرية الخيارات المالية لتحديد قيمة اثنين في ها رفارد الأعمال استعراض مقالات: "فرص الاستثمار كما ريال. ما هو تنفيذ الاستراتيجية؟ هارفارد كلية إدارة الأعمال البروفسور روبرت س. كابلان ومجموعة البلاديوم ما هي الاستراتيجية؟ هارفارد بوسينيس ريفيو (نوفمبر.

استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية هارفارد استعراض الأعمال
هارف باص Rev. 1998 سيب-أوكت؛ 76 (5): 89-99، 187.
من الناحية المالية، استراتيجية الأعمال هي أشبه بكثير من سلسلة من الخيارات من مثل التدفق النقدي المتوقع واحد. تنفيذ استراتيجية غالبا ما ينطوي على اتخاذ سلسلة من القرارات الرئيسية. وتتخذ بعض الإجراءات على الفور في حين يتم تأجيل البعض الآخر عمدا حتى يتمكن المديرون من تحسين خياراتهم مع تطور الظروف. في حين أن المديرين التنفيذيين فهم بسهولة القياس بين الاستراتيجية والخيارات الحقيقية، حتى وقت قريب كانت ميكانيكا التسعير الخيار معقدة جدا أن عدد قليل من الشركات وجدت أنه من العملي استخدامها عند صياغة الاستراتيجية. ولكن التقدم في كل من القدرة الحاسوبية وفهمنا للتسعير الخيار على مدى السنوات ال 20 الماضية تجعل من الممكن تطبيق خيارات حقيقية التفكير في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. لتحليل استراتيجية كمحفظة من الخيارات الحقيقية ذات الصلة، يستغل هذا المقال إطار قدمه المؤلف في "فرص الاستثمار كخيارات حقيقية: الشروع في العمل على أرقام" (هر يوليو-أغسطس 1998). وأوضحت تلك المادة كيفية الحصول على قيمة التدفقات النقدية المخصومة إلى قيمة الخيار بالنسبة لمشروع نموذجي؛ وبعبارة أخرى، كان الأمر يتعلق بالوصول إلى عدد. هذا المقال يمتد هذا الإطار، واستكشاف كيف، مرة واحدة كنت قد عملت على الأرقام، يمكنك استخدام التسعير الخيار لتحسين اتخاذ القرارات حول تسلسل وتوقيت مجموعة من الاستثمارات الاستراتيجية. وتظهر تيموثي لورمان المديرين التنفيذيين كيفية رسم استراتيجياتهم في "خيار الخيار ثنائي الأبعاد"، مما يتيح لهم طريقة "رسم" استراتيجية من حيث أنها ليست استراتيجية بالكامل أو مالية بالكامل، ولكن بعض من الاثنين معا. هذه الصور تضخ الانضباط المالي و نظرة جديدة حول كيفية الفرص المستقبلية للشركة يمكن أن تزرع بنشاط و تحصد.